Top.Mail.Ru

29500 руб. → 0 руб. до 13.03.2025

Аудит системы продаж:
Выявим слабые места и дадим пошаговый план для взрывного роста продаж

Выявите и устраните до 70% проблем в управлении продажами за счет бережной оценки РОПа

Забронировать место на аудит

осталось
5 из 20 мест

Какие результаты получили наши клиенты
Точка Б:
Точка А:
Тариф Групповой
РОП СКОРИНГ
Сфера - Типография
Регион - Москва, МО
Реализовано
Запрос:
  • Выбрать лучшего из кандидатов на основании профессиональных и гибких навыков, минимизируя тем самым риски финансовых потерь
  • Поиск РОПа по модели "играющий тренер" и мотивацией от 120 000 р. + испытательный период 2 мес.: отсутствие организации и контроля работы внутри ОП, невыполнение плана, потеря 6 постоянных клиентов
  • Повышение требований к кандидатам увеличило срок подбора и уменьшило количество откликов
  • Внесены корректировки в портрет + увеличена мотивация до 200 000 р.: есть 3 кандидата в РОПы
Ключевое:
4 месяца не удается закрыть вакансию РОПа:
  • 1 из 3 кандидатов набрал менее 75 %
  • по 2 кандидатам, успешно прошедшим все этапы оценки и аттестации, дано развернутое заключение с обозначением сильных и слабых сторон, потенциальных рисков
Проведен Скоринг, на котором:
На основании заключения принято решение о найме кандидата
  • Кандидат успешно прошел испытательный срок
  • Результаты ОП: повышение АКБ на 20%, выполнение плана продаж на 124% на протяжении 3 месяцев
  • Компания избежала потери времени и денежных средств при ошибках подбора
  • Компания повысила эффективность работы ОП за счет выбора наиболее подходящего кандидата
Точка Б:
Точка А:
Тариф Общий
РОП СКОРИНГ
Сфера - Логистика
Регион - СФО
Реализовано
Запрос:
Получить заключение для принятия решения по действующему РОПу (работает в компании 2 года и был стабилен в результатах):
  • развивать: конкретные зоны роста
  • увольнять: при критической некомпетентности
  • при положительных результатах — искать иные причины для решения проблематики
Ключевое:
Невыполнение плана продаж по региону на протяжении 5 месяцев. Увольнение 3 ведущих менеджеров за последний месяц.
выявлены пробелы в Hard skills, обозначены зоны роста в заключении
Проведен Скоринг, на котором:
На основании заключения принято решение о развитии действующего РОПа: зафиксирован ИПР + РОП отправлен в регион с лучшими показателями по компании для обмена опытом
  • Удалось сохранить опытного РОПа
  • За счет прозрачного понимания необходимых к развитию навыков - сформирован четкий план действий
  • Результаты ОП: за последние 2 месяца начали выравниваться показатели по году
  • Компания избежала необходимости запуска подбора, что несет за собой временные и финансовые издержки
  • Компания имеет конкретную дорожную карту, как развивая РОПа, будут меняться результаты компании
Точка Б:
Точка А:
РОП СКОРИНГ
РОП, опыт работы 6 лет
Тариф Общий
Реализовано
Запрос:
  • Получить экспертное заключение, какие навыки особенно требуют развития
  • Получить сертификат для повышения значимости внутри компании
Ключевое:
Компания, в которой работает РОП, начала динамично развиваться, за последний год открыто 2 филиала.
Есть ощущение недостаточной готовности и компетенции для такого темпа роста в параллель с компанией.
  • Выявлены пробелы в Hard skills, обозначены зоны роста в заключении
  • Дополнительно по запросу РОПа дано направление, как и за счет каких источников можно повысить профессиональный уровень
Проведен Скоринг, на котором:
Выдан Сертификат с присвоением Продвинутого уровня
  • РОП прошел курс по управлению продажами, запланировано участие в отраслевой конференции
  • РОП инициировал запрос на изменение мотивации, запущен ИПР для удовлетворения запроса
  • РОП имеет четкое понимание сильных и слабых сторон, планирует свое профессиональное развитие системно и поэтапно
  • РОП через собственное развитие повышает результаты внутри ОП и на основании этих результатов может претендовать на изменение собственной мотивации и рост в рамках компании

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам встречи Вы получите заключение в формате презентации с дальнейшими

экспресс аудит

Представляет собой 30-40 минутный разбор, на котором будут определены основные зоны роста ОП

Как проходит аудит:

02

знакомство

Мы связываемся с Вами, высылаем анкету для заполнения

Заявка на аудит

Вы оставляете заявку на сайте
оставить прямо сейчас
01
03
Мы назначим в Zoom встречу с экспертом, который заранее ознакомился с анкетой.

встреча с экспертом

АННА СОРОКИНА — основатель проекта РОП Шеринг
"Мой главный навык - создавать масштабируемые отделы продаж и увеличивать продажи
более чем на 30%"

Наша статистика: средний рост продаж на 30% - всего за 3 месяца

5,4 млрд. рублей чистой прибыли заработали ее клиенты
  • Основатель масштабного российского Бизнес форума — Продажи.Главное
  • Имеет международную степень МВА
  • 7 лет работы в бизнес-консалтинге
  • 20 лет в области продаж и управления
  • Автор курса "Высокие продажи"
В 2,7 раза увеличила продажи клиентам
И многих других продуктов
Автор бестселлера “Купить того, кто продает”

ЗА 5 ЛЕТ "РЕАНИМИРОВАЛИ" 1500+ ОТДЕЛОВ ПРОДАЖ В БОЛЕЕ ЧЕМ 300 НИШАХ ПО ВСЕМУ МИРУ

Средний рост увеличения продаж по всем клиентам
более 30%
Стимулируем взрывной рост продаж.
Мы даём инструмент для усиления отдела продаж и поиска точек роста
Ключевые результаты: эффективный отдел продаж, результативный РОП, довольный собственник
Более 2000 клиентов
и кейсов из РФ, СНГ, Европы и США
1000+ обученных РОПов
10 + млн - вложили в свое образование наши эксперты
500+ сфер бизнеса изучили
Контакты
T : +7 901 417-08-44
E : info@pg2024.ru
Адрес
109651 г. Москва
вн.тер.г. муниципальный
округ Марьино, ул. Перерва, д.16, помещение 16П
© 2024 ООО "ПРОДАЖИ.ГЛАВНОЕ"| ИНН 9723206056